[要闻]全省国资系统争先进位促转型

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不仅学高级，而且要高级；不仅要争取“第一”，还要争取“唯一”。自“改革创新，争创佳绩”讨论启动以来，全省SASAC确立了国内同行业先进水平的标杆，确定了“一企一策”的评价指标体系，引导全省企业紧跟一流标杆，力争各企业在多个子领域创造全国“单冠军”，将国有资产和国有企业改革全面推向全国第一方阵。

根据全省转型发展的要求，SASAC提出了九大目标。为加快发展，省级企业力争分别比中央企业利润增长8%和资产负债率下降0.7%的预期目标增长10%和下降1.5%。在国有企业转型中，计划建立全省国有资本分布结构统计监测体系，全国第二个制定《2019年国有企业优质转型发展行动计划》。在科技创新方面，中部领先省份江西今年拟投入研发资金120亿元，占比3%，省级企业力争达到200亿元，占比分别为5%。推进混改，广东计划到2020年实现80%的混改率，省属企业力争今年提高到75%，2020年提高到80%，在8个企业集团层面进行混改。利用资本市场，努力实现整体上市和海外上市两个零的突破。同时，在省属企业“三制”改革、薪酬分配、风险防控、国有企业党建等方面，明确了标杆和晋升路径。

六安集团提出“13865”战略构想，明确了全面建设高质量发展的现代能源化工龙头企业的战略方向。实施8个战略项目:煤炭整合升级、高端化工产业发展、煤电煤焦一体化建设拓展、油牡丹培育发展、高效电池开发拓展、深紫外led集群发展、氢能开发利用、高端制造业培育发展。在光伏行业，国有体制和民营机制高效整合，构建“三位一体”标杆模式。

金美集团为燃气行业、传统行业和改革制定了具体的标准、目标对象和时间节点。提出深化党建工作39项任务和改革转型108项任务，敲定深化混改合作、夯实燃气行业增量拓展基础、加快智能矿山建设、创新人才培养机制等20多项具体标杆措施。

金能集团制定了“1366”发展战略，推出了一系列推进改革的重大举措。加快发展清洁能源产业，推动清洁能源技术公司ipo上市；加快贸易企业重组，贸易单位由386个减少到50个以下；推进“攻坚”工作，处置54家“僵尸”企业，救助特困企业，通过“瘦身强身”减少单独核算单位。

山西能源投资是标杆行业的一流企业，着力提升物流资源整合能力，提升现代供应链服务水平，创新整合“互联网加物流”，制定三年行动计划打造全省物流旗舰集团。针对我国八大战略性新兴产业，按照产业定位，重点打造高端装备制造、预制建筑、生物质能与新能源、新材料、基础设施投资运营、贸易流通、新零售“六大优势产业集群”。

交空集团瞄准行业最高水平，补短板，扬长避短，推出多项改革措施。改革管理模式，对现有16家分公司管辖的高速公路实行区域一体化运营管理。规划建设一批改造项目，全年规划改造项目69个，力争实现营业收入500多亿元，重点项目投资180多亿元。

山梅集团立足自身煤炭资源，开发整合资源，形成强大的供应集群。积累优质资源，形成铁路、公路、海运一体化运输格局；探索建立与下游资源并购相衔接的投融资体系；以省内铁路为龙头，加强铁路运力协调，确保运输畅通，合理布局运力。

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