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[要闻]煤层气为山西能源革命“争气”

来源:山西时报网作者:欧阳珍更新时间:2020-11-11 00:12:02 阅读:

本篇文章2475字,读完约6分钟

2019年11月30日,冬天的寒风开始刺骨。但是,在我省吕梁山的一个山坳里,柴油机的轰鸣声异常热闹,陆地钻井平台带动的钻头正慢慢向地下几千米的深度推进。2017年,我省首次公开出售10个煤层气区块。随着山西煤业集团中标的西施等新区块的点火,我们自2019年以来一直在尽一切努力钻井增产。

与此同时,距离晋城市泽州北路加油站400多公里的地方,来加油的车辆络绎不绝。这是金美集团30多个煤层气加气站之一,每天2000多辆车。

煤层气,俗称“瓦斯”,曾经是煤矿安全生产的“拦路虎”。现在,煤层气作为一种清洁优质的能源和化工原料,通过管道和油轮进入企业、工厂和千家万户。我省煤层气资源丰富,埋深2000米的煤层气资源占全国总量的近三分之一,探明地质储量约占全国总量的88%。保障安全、不得不抽、以煤补气、低效率、弃惜、利用不足、清洁能源、枯竭、多效益,以金美集团为代表的我省煤层气产业开发利用,形成了意气风发的攻坚曲线。

山西是中国煤层气开发的主战场

煤层气的开发始于20世纪90年代初。1991年8月31日,《解放日报》头版刊登了《中国第一口煤层气井钻井》的新闻。在接下来的十年里,国外的技术不断被引进和吸收到各个矿区。

山西蓝燕煤层气集团有限公司副总经理白建平回忆说,1995年从矿业大学毕业后,她在成庄矿地质勘探科工作。“当时,对于煤层气的开采有很高的质疑声音。美国以烟煤和褐煤为主,地质构造相对简单;晋城地区以无烟煤为主,地质条件较为复杂。当初翻译美国技术试验的时候,由于无烟煤构造孔隙少、渗透率低,煤层气地面抽采孔钻完之后,就无法抽采煤层附带的气体。”白剑平说。

在这样的条件下,当时金美集团率先在国内开展了地面煤层气抽采试验。现在,经过近30年的探索和实践,企业创新形成了“先采气、后采煤、采煤采气一体化”的煤层气开发模式,建成了5200多口煤层气地面钻井,占全国总井数的近三分之一,实现了“高瓦斯矿井、低瓦斯矿井”的目标。

新一轮国有及国有企业改革转型启动以来,金美集团本着“争做能源革命先锋”的总体愿景,建立了以燃气行业为主、煤炭、煤化工、电力为辅的“一主三辅”产业格局。

2018年3月20日,省级煤层气(气)专业重组平台山西燃气集团揭牌,拉开了全省天然气资源整合重组的序幕。一年后,包括金美集团在内的8家省属企业正式签署了山西燃气集团增资协议,涉及金额近170亿元。山西多股省级燃气“旗舰”朝着“争做能源革命先锋”的目标启航。

煤与瓦斯共采对山西走清洁高效之路意义重大

沿着金城路走,可以看到很多煤层气加气站已经投入使用。许多车主表示,与传统汽油车相比,燃气汽车的运营成本更低。

在阳城陶瓷工业园,煤层气被用来生产陶瓷。“工厂生产线上的窑最初烧的是煤,问题是成本高,没有地方处理煤渣。使用煤层气后,不仅更加清洁,烧成的瓷器质量也变得更高。”公园官员说。

煤层气,煤矿生产的“第一杀手”,为什么在山西变废为宝?山西煤业集团副总经理、山西煤气集团总经理王宝玉认为,煤与瓦斯共采是关键,这个环节对山西走清洁高效之路意义重大。

寺河矿是山西煤业集团旗下的一座1000万吨高瓦斯矿井。王宝玉告诉记者,该矿单井瓦斯抽采量连续13年居全国第一,解决了煤矿安全问题和瓦斯排放污染,取得了明显的经济效益和社会效益。与此同时,这一创举成为中国煤与煤层气共采的典范,开创了中国煤与煤层气高效安全共采之路。

对于瓦斯共采,白建平算过这样一笔账:一吨煤约附20立方米瓦斯,可开采利用15立方米左右。假设一吨煤价格在600元左右,含补贴每立方米煤层气价格不到一元。因为开采煤层气初期成本高,投资大,回收期长,白剑平坦言,“不搞煤矿开采和瓦斯生产一体化,不形成一定规模很难盈利。”

山西不仅是煤炭大省,也是煤层气大省。煤层气存在于煤层中,与煤有着“血肉”关系。为此,“抓瓦斯治理抓煤矿安全主动权”成为业界共识。

突破产业发展瓶颈带来可喜成效

在晋城市沁水县嘉丰镇李庄村,在山西蓝燕煤层气集团有限公司的院子里,尽管历经14年的风吹日晒,sh-083井的钻机依然像磕头一样抽走地下深处的煤层气。据了解,在过去的14年里,它已经积累了1200万立方米的煤层气。

这是山西煤业集团煤层气产业发展的一个缩影。曾经以煤炭为主业的企业,已经成为煤层气领域的领头羊。

“现在,煤层气已经从金美集团的副业上升到了主业,从‘配菜’上升到了‘主菜’!”山西蓝燕煤层气集团有限公司生产技术部部长李友益热情洋溢地致辞。为了实现煤炭和煤层气资源清洁、安全、高效的联产,金美集团初步形成了煤炭规划区、准备区和生产区三带联动,自上而下的联合排水模式,实现了采前、采中、采后空排水的全序列排水,并以地面钻井技术替代了井下高抽巷,减少了井下巷道工程

在从“辅助”向“主要”转变后,由于煤层气开采成本与确保煤炭生产安全的投资重叠,新产业带来的效益令人欣慰。2018年,金美集团实现营业收入1721亿元,年利润42.16亿元。燃气行业实现收入30亿元,利润7.53亿元,分别比上年增长18.08%和36.67%。低浓度瓦斯主要用于发电,每年从煤矿提取瓦斯5.4亿立方米,全年完成瓦斯发电21.23亿千瓦时,瓦斯发电利润2.11亿元。

可喜的是,今后山西不仅要做好自己的“气”工作,还要和央企一起打造一个CBM合作社区。

“自1996年公司成立以来,中联与山西形成了不解之缘。通过深入合作,预计到2023年,山西天然气行业规模将达到150亿立方米,成为山西省最大的天然气智能企业。”在2019年太原能源低碳发展论坛“非常规天然气开发与应用”子论坛上,中联煤层气有限公司董事长于进表示,未来中联将通过与山西省政府对接,在瓦斯排放和炼焦煤瓦斯排放方面引进技术和资金。

“山西成为能源革命综合改革试点后,让中央企业的技术优势、资金优势和产业协同优势构建中央企业与地方政府的‘企业-土地合作共同体’,深入参与服务山西转型发展,帮助山西实现‘能源革命、牵引转型、国内示范、全球影响力’的战略目标。”于禁说。(王磊)

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