[要闻]山西出重拳促省属企业转型发展

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转型发展专项考核占30%；综合考核结果与企业领导工资挂钩，与员工工资收入挂钩，与企业领导任免挂钩...在8月3日召开的全省国有企业上半年工作会议上，23家省属企业与山西省国资委签署了转型发展目标《军令》——《一年三年转型发展目标责任书》 省级企业转型发展目标和专项考核方案也同时公布 2020年，省属企业的煤炭和非煤炭行业将实现“结构反转” 。到2020年，省级企业增加值将从2017年的2304亿元增加到3145亿元，年均增长10.9% 其中，煤炭增加值比重年均下降4-5个百分点，增加值由2017年的1410亿元增加到1554.6亿元，占比61.2%至49.4%；先进煤炭产能占比从2017年的55.2%逐步提高到70%以上；力争煤炭转化率达到40%以上 【/h/】以制造业为主的非煤炭增加值占比稳步上升，从2017年的893.8亿元上升至1606.3亿元，占比38.8%至50.6% 经过三年的努力，省属企业的煤炭和非煤炭行业实现了历史性的“结构反转” “在今天的会议上，省SASAC与省属企业签署了‘军令’ 现在煤炭价格稳定，很多煤炭企业都在冲动上涨。罗慧宁书记强调，不能盲目扩大煤炭产量，更不能购买省外产能指标。在9亿吨的基础上，坚持走“减量化”、“精品化”、“绿色化”的道路，转型发展 这是一项艰巨的任务，必须完成的任务。各省级企业必须围绕目标，自我加压，坚持推进转型发展 ”国资委主任郭保民表情严肃地强调 根据实际情况区别评估 已经签署《军令》。具体怎么评定？专项评估计划给出了明确的答案 就考核指标而言，煤炭企业指标分为两类:共性指标和个性指标 常见指标为煤炭附加值、先进产能比、煤炭转化率，个别指标根据各煤炭企业转型发展要求、主辅产业目录、国有资本布局方向确定 非煤炭企业的指标统一采用增值指标，由行业根据各企业的实际情况确定 评估周期分为两个周期:一年期和三年期 考核基本分为100分 鉴于各企业在不同行业的目标价值基础差异较大，附加值难度不同，根据目标价值在各企业和行业的分布情况，分等级进行差异化考核评分 【/h/】考核结果按照强制分配法分为五个等级 综合考核结果中，经营业绩考核占70%，转型发展专项考核占30% 同时，根据企业规模、盈利能力、科技创新、社会责任等。 【/h/】考核结果的四个挂钩让考核真的“长牙”【h/】当天的会议上，省属企业的党委书记、董事长、总经理、总会计师都参加了会议，让他们很紧张。专项考核方案指出，以综合考核结果为基础进行奖惩，考核结果四挂钩:一是与省级重点企业名单动态调整挂钩，实行“退一进二”二是与企业领导工资挂钩；三是与员工工资收入挂钩；四是与企业领导的任免挂钩，让考核真正做到“长牙” 【/h/】签订转型发展目标责任书后，省级SASAC将建立台账，继续跟踪监督、考核评价、奖惩兑现，利用目标责任考核，迫使企业真正转型 加快结构调整和混业改革推进转型发展 会上，郭保民主任还部署了下半年我省国有企业改革和转型的重点任务。其中，加速结构调整和混合改革最为引人注目 【/h/】在重组方面，首先是加快燃气集团的重组，参与改革的单位要密切配合，在资产评估的基础上加快股份制改革，确保重组在9月底前全部完成 二是加快现代化工产业结构调整。淳安集团要发挥主导作用，按照重组计划和时间节点，在10月份完成高端煤化工的重组 这两个企业应该在形成的同时形成生产力 三是全面启动以阳煤集团为首的省属企业煤机装备制造业专业化重组，组建山西煤机集团 我们将及时提出框架方案，启动与外国公司外国股东的谈判，做好清产核资等基础工作 11月底完成全面重组 此外，在日前召开的省国资委第12次委员会会议上，民爆行业重组方案也进行了审议。作为龙头企业，焦煤集团应及时出台重组方案，启动实质性重组 【/h/】在混业改革方面，全面启动建投集团混业改革，加快推进白酒集团混业改革 在引进中央企业、各类国有资本和外资的同时，支持和引导民营企业单独或联合设立投资基金，参与国有企业混合改革 加快“换鸟笼”股权转让项目交易，进一步向央企和民营企业开放股权 (程洁)