[要闻]山西省属企业精准复工复产扎实推进生产经营

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目前，涉及国计民生的省属企业重点抓好疫情防控、项目建设，并准确组织复工投产。在确保有效防控疫情的前提下，狠抓生产经营，全力组织生产经营和项目建设，千方百计保证资源供应，采取多种措施提高质量和效率，坚定信心向年度经营目标迈进。

优先保证湖北能源供应

随着疫情的蔓延，湖北能源紧缺。山西省属企业讲政治，顾全大局。在做好疫情防控的同时，稳定组织煤炭生产供应，为湖北钢、电、热的生产供应提供了强有力的煤炭保障。

武钢集团和鄂钢公司负责武汉火神山、沈磊山和鄂州小汤山医院建设的物资保障任务。由于短期内施工任务紧张，要求山西焦煤集团提供计划外增援。焦煤集团立即行动，充分发挥煤质好、煤种全的优势，菜单式配置资源，确保正常供应，充分满足计划外需求。

中国华电湖北地区湖北能源集团的西赛山电厂、江陵电厂、鄂州电厂是同煤集团的重要客户，承担着确保发电和供热的使命。与煤炭集团统筹外运，提前与港口沟通协调，优先为湖北客户提供靠泊和装船服务。1月，共向湖北供应煤炭18.5万吨，确保煤炭安全稳定供应。

金美集团优化运力配置，优先向湖北地区配置煤炭资源，做好生产矿井的车辆维修、装车运输，充分保障湖北鄂州电厂、华润普银电厂、国电汉川电厂的煤炭供应。1月26日至31日，向湖北省供应了11.3万吨煤。

六安集团继续通过优质过量的煤炭供应支持湖北。1月份从湖北发运煤炭20.7万吨，平均进度兑现率101.5%，其中向武汉用户发运6.8万吨，进度兑现率102%。

为了保证市场上消毒剂的供应，山西焦煤运城盐化公司一直在满负荷生产，15000瓶“奇强”洗手液已紧急送往武汉，84种消毒剂成品的销售已全面启动，供应能力约为600吨。

为了保证疫情防控物资和医疗救援人员顺利撤离山西省，航运业集团专门设立了绿色通道。截至目前，已保障两批260名医务人员包机赴湖北，共保障运送疫情物资6.43吨。

疫情防控与生产经营“两只手”和“两个失误”

面对疫情，省属企业第一时间成立防控工作领导小组，陆续启动应急预案，加强措施落实，全方位开展疫情防控工作。未停工复工的企业，将疫情防控责任层层落实，在体温监测、佩戴口罩、场所消毒、交接班管理等方面实行最严格的标准，坚决做到排查无盲区、防控无死角，严格防止疫情输入和传播，确保在职员工安全。

同时，各企业深入挖掘企业潜力，加强成本控制，完善内部管理，科学组织生产，力争第一季度实现“良好开局”。目前，除了煤炭企业大规模复工外，各大企业都在严格控制和严格预防矿区疫情的基础上，逐步准确复工，及时组织安全有序生产。

目前疫情严重的地方广泛使用消毒剂、消毒气雾剂、洗手液、消毒洗衣液、药皂、硫磺皂等消毒产品，山西焦煤集团运城盐化公司正在加紧生产。为了保证消毒剂的市场供应需求，公司抽调人员充实“奇强”84消毒剂生产线，进行满负荷、保质保量生产，日生产能力1500件。1月25日上午，1.5万瓶“奇强”洗手液通过高铁发往武汉，84消毒液成品发往各大超市。电商的销售也全面启动，保证生产不停止，供应链不下降，市场继续供给。

晋能集团作为山西省最大的供热企业，有效保障了广大用户春节期间的分户供暖，所有电网相关企业都在国家电网调度下保证了发电和供电，从而保障了电、热、供的保障。十矿提前复工投产，确保能源供应充足。

受疫情影响，钢材销量呈现同比、环比下降趋势，钢材出口难度加大。TISCO集团积极加强生产经营保障，有效应对疫情带来的不利影响，努力实现稳定平稳生产经营。1月份，精矿粉、粗钢、不锈钢等主要产品产量同比增长，为一季度“良好开局”奠定了良好基础。

受疫情影响，山航空的客运量有所下降。航空工业集团积极做好航班换季工作，不断优化航线结构，时刻提高利用率，完善航线网络布局，提升航班竞争力。

黄河万家寨、水头集团、国鑫能源等企业积极履行社会责任，加强应急值守、检查维护，确保设备设施持续正常运行，充分保障疫情防控期间的供水供气，同时提供防护口罩、消毒剂等必要的防控物资，确保员工健康安全。

交空集团、能头集团、航产集团、吕雯集团等企业。一、按照省委、省政府发起重大突发公共卫生事件一级反应的要求，与卫生、公安、交通等部门密切配合，防止外传内扩散，切断疫情传播渠道，全力科学有效地防控疫情。

推迟复工的企业没有等到“疫情”退却

持续的流行病并不意味着工作停止。面对白酒销量下滑的趋势，汾酒集团及时调整营销计划，重点分析和投资重点市场。营销人员在保证安全的前提下深入市场，尽可能利用在线和电话的方式开展营销工作。

中建投资集团提前做好了各项基础准备，通过视频会议研究了集团的关键改革问题，推动了重大投资项目的运营，确保了疫情一缓解，集团所属项目就能及时开工和复工。

煤炭工业太原设计院公司提前做好项目的规划、设计、调研、论证等准备工作，确保业务工作不停顿、不延误，尽快满足施工条件，疫情过去后迅速组织施工。开启网上打印审批等办公模式，采用家庭网上办公等分布式运营模式，完成集团公司的生产经营管理任务。

省信息产业技术研究院没有坐等，组织市场和R&D团队提前布局，提前储备技术，提前做好计划，确保产品R&D不拖不退。项目一旦启动，就会及时介入，获取市场机会。

国际能源在做好疫情防控的同时，研究和深化企业潜力，加强成本控制，完善内部管理，力争一季度实现“良好开局”。

迪达控股采用网上办公、视频会议的形式，在疫情期间做好项目的招投标、设计、方案制定、协调、调度等准备工作，确保疫情过去后，即开工建设。与此同时，还启动了一系列制度措施的起草和修订，以完善制度体系，堵塞制度漏洞，提高管理水平。

许多企业充分发挥基层党支部的作用，采用各种在线学习和培训方式，推送政治理论、疫情防控、经营管理等学习资料。，从而丰富员工的知识储备。学会在家充电，学会技能，已经成为了省属企业春节假期的新潮流。

省属企业广大党员干部表示，不会因为疫情带来的暂时困难而改变国企改革发展的方向和决心。只要坚定信心，同舟共济，准确回归工作，采取科学措施，一定能走出疫情迷雾，继续推动国企优质发展。(刘瑞强)