[要闻]山西国资国企改革铿锵疾行

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7月28日，省属国有经营公司发布了《2020年省属国有企业“笼换鸟”专项行动计划》，明确要求2020年“笼换鸟”的实施范围、主要方向和转移依据。今年“换笼换鸟”项目资金净回报保证100亿元，力争150亿元。实施范围是省级国有企业集团公司和各级下属子公司转让一定比例的国有股。

7月31日，时隔3天，省属国有运营公司发布了《2020年省属国有企业首批公开发行“鸟笼”项目名录》，涉及12个行业92个项目。

这是省政府办公厅6月28日发布的《关于加快省级国有企业“鸟笼换鸟”推进国有资本优化布局的实施意见》的具体实施措施。

国有及国有企业改革是关系到山西转型全面改革大局和山西国有企业长期健康发展的重大战略问题。深化国有资产监管体制改革是我省新一轮国有资产和国有企业改革的重中之重。我省充分利用中央赋予的试点机制，率先深化国有资产监管体制改革，实现了从管企业到管资本的战略转型。这为我国国有资产监管体制改革开创了一条山西路，贡献了一套山西模式。

针对深层次的矛盾和关键环节，按照“从根本上改革、从制度上突破、从治理上站在首位”的基本要求，我省齐心协力，全方位深化国有企业改革。

7月13日，国有运营公司批准了太忠集团“六定”改革实施方案。台中集团成为全省启动“六定”改革以来，第一家进入实施过程的省级企业。

推动省级国有企业进行定员、定岗、定机构、定机制、定薪、定任期“六定”改革，是推进国有企业治理现代化的重要举措，也是一种创新探索。

《关于推进省属企业六项决策改革的指导意见》明确提出，在改革原则和目标上，要坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，按照易操作、灵活调整、积极激励、分类分层、政企分开的原则进行重塑改革。到2020年底，省级企业将形成职责清晰、效率精简、专业化运作的管理机制。集团总部机构减少35%左右，内部机构减少50%左右；企业助理级管理人员减少50%左右；中层管理人员减少50%左右，总部人员减少65%左右。企业管理人员减少40%左右。

根据省委、省政府的改革进度计划，集团总部改革将于9月底基本完成，12月底全面完成。国有运营公司率先“六项决策”，7月底前完成。

我省全力打造国有企业旗舰力量，注入新的动能，为改善和壮大国有企业、促进优质转型发展提供新的支撑。

7月13日，六安化工集团成立，并任命了主要领导。目前，金美集团总经理王志清和六安集团总经理刘俊义分别担任董事长和总经理。据介绍，此次成立的潞安化工集团将是鲁善喜安化公司的“升级版”，真正实现省级煤化工资产的重组整合。

6月24日，中国建设投资集团并购重组股权转让工作会议召开，拉开了中国建设投资集团并购重组为煤炭工业太原设计研究院集团的帷幕。建投集团也被列为省管重要骨干企业，标志着建投集团迎来了一个全新的发展阶段。

升级为省级管理企业后，山西云时代的“二次改革重组”如期而至。7月1日，省属国有经营公司召开专项股权转让会议，六安集团、金能集团、山西金通、云石代公司签署协议，将属于三家企业的五家电子信息制造企业股权转让给云石代公司，涉及总资产近140亿元。

此前，专注于体育产业经营发展的国有旗舰企业——华建体育控股集团有限公司揭牌，山西能源交通投资有限公司重组为华源陆港集团有限公司，山西焦煤和山梅集团合并重组，成立万家寨水利控股集团...这些各自领域的领军人物将成为支撑山西“高水平崛起”的支柱，这是这篇优化国有资本布局的大文章的亮点。(王龙飞)