[要闻]山西国企用人制度迎来变革

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4月27日，省政府新闻办召开新闻发布会，省SASAC和省国有资产运营公司通报了国有资产监管体制改革情况，介绍了国有资产和国有企业改革要点。值得注意的是，省级企业实施的“六定”改革是今年的新亮点。我省国有企业逐步实现阳光招聘，在人员选拔机制和薪酬分配机制上完全与市场接轨。

今年省属企业改革发展重点在9个方面:保值增值、深度转型、一企一策、六定改革、项目投资、换笼换鸟、专业重组、资本运营、风险防控。我省将引导国有资本向新技术、新产业、新业态发展“进”，从非主业、竞争力弱、非优势产业“退”，不断增强国有资本的影响力和驱动力，打造山西优质转型发展的“超级引擎”。

"探索和实施省属企业“六定”改革在山西尚属首次."省委副书记、省国营公司副董事长张洪永说，“六个决定”是指:确定机构、定员、定岗、定机制、定工资、定任期。组织机构、职位数量和员额数量由总部机构和管理人员负责；设置机制、薪酬和任期是“进、用、退”就业的三个关键环节。

我省将重新建立岗位标准，合理控制人员编制和岗位数量，实行“招聘制”、“合同制”、“终身制”、“内阁制”等现代企业管理模式，在人员选拔机制、考核激励机制和薪酬分配机制等方面与市场充分融合。同时，建立全省统一的市场化公开招聘机制和人才流动机制。

具体来说，要建立机制，解决人员随意进入、选拔过程不透明、人员与岗位匹配度低等突出问题。全面梳理和编制岗位标准，严格执行人员准入条件，构建省级企业人才流动网络，建立公开透明、竞争择优的选聘机制。设定薪酬解决“多做少做，收入与贡献不一致，做与不做一样，薪酬与绩效不同步，做得好与做得差，薪资与福利不挂钩”的问题。通过建立工资与福利的联动机制，引入薪酬标杆机制等措施，可以增强省级企业的活力和竞争力。固定任期是指推进董事任期制、经理任命(组阁)制、员工合同制的“三制”改革，解决国有企业“干部终身制、员工铁饭碗”的顽疾，通过加强对董事、经理聘任制、员工在合同制期间的业绩和能力的考核，实现有能力的人、平等的人、平庸的人、低人一等的淘汰。

我省力争通过三年合规、五年整合，实现省属企业总部机构减少40%、管理岗位减少40%、管理层市场化招聘率达到50%、阳光招聘率达到100%、任期考核完成率达到100%的目标。(何)