[要闻]省属企业“六定”改革大盘敲定

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集团总部机构数量减少约35%；工资与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效工资比例提高到80%并严格延迟；全面推行董事会任期制、经理聘任制和员工合同制...6月29日，山西国有资产经营公司召开省属企业“六定”改革动员大会 在省属企业进行“六定”改革是省国有企业改革与发展工作会议作出的重要决策，是推进国有企业治理现代化的重大举措，也是我省的创新探索 重塑改革:灵活调整、积极激励、分类分层、政企分开 在改革的原则和目标上，坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，按照易操作、灵活调整、积极激励、分类分层、政企分开的原则进行重塑改革。 到2020年底，省级企业将形成职责清晰、效率精简、专业化运作的管理机制 集团总部机构减少35%左右，内部机构减少50%左右；企业助理级管理人员减少50%左右；中层管理人员减少了约50%，总部人员减少了约65% 企业经理的人数减少了大约40% 六定”改革是这样改的 在改革内容上，首先是设置机构 实行“小总部”“大部门制”管理，严格控制集团机构数量和人员 第二个是固定位置的数量 严格按照岗位数量配备干部，限制管理人员岗位比例 三是定岗 进入标杆管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平才进入国家，实行自然减员是“退二进一” 四是设置机制 建立准入条件、程序和结果的“三公开”机制 五是定工资 薪酬与利润、绩效、贡献、能力挂钩，绩效工资比例提高到80%，现金严格延期，中长期激励机制完善 第六是设定任期 全面推行董事会任期制、经理聘任制和员工合同制 12月底前全面完成改革 配套措施方面，深化授权管理体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展渠道，减少法人数量和管理层级，构建灵活高效的市场机制，提高企业基层管理水平，调整规范事业单位职称。 充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施 【/h/】根据省委、省政府的改革进度计划，集团总部改革9月底基本完成，12月底全面完成 省级国有运营公司率先率先“六项决策”，并在7月底前完成 成熟家庭，批准某 省国有资产经营公司党委书记、董事长郭保民在动员部署会上强调，省属企业“六定”改革不能坐等，要立即行动，一级一级落实。 所有改革任务都必须坚持问题导向和重点先行，还要坚持目标导向和统筹兼顾，确保改革的质量和效率 要进行深层次的变革，从根本上改变，插到底，保证改革不偏离，不走样 省属企业主要负责人承担第一责任，必须着眼大局，着眼企业质量效益，不讲条件，不打折扣，不做改动，确保活力和竞争力 【/h/】省属企业“六定”计划已由省属国有运营公司审批，报省委组织部审批。一个成熟一个被认可 (程洁)