[要闻]山西省委组织部坚决做好机构改革后半篇文章

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近日，山西省委组织部在全面推进落实中央和省委决策部署的同时，坚持向内看，自强不息，坚决完成省厅下半年改革，推动从“物理变化”向“化学反应”转变，更好地发挥组织部门的作用。 明确和理顺责任 着力推进政府职能的优化和协同，积极理顺不同部门和岗位之间的责任界限，建立部门间协调机制，确保界限清晰、职责明确、关系顺畅 坚持“一类事项原则上由一个处室协调，一个处室原则上负责一件事”的原则，强化一个机构、一个干部、一个公务员、一个人才的业务领导职能，优化机构。干部和机关的职责分工加强了非公有制和社会团体的党建、报告检查、党员教育等专项工作，重点解决了职能重叠、职责重叠、权责不清、办事拖延等问题。 匹配强大的人才和劳动力 服务省委“四高两同步”的总体思路和要求，针对人才工作部门编制和人员配备薄弱的问题，减少其他内部机构，设立两个人才岗位，明确一两人才率先实施重大人才工程，引进高层次人才，整体推进人才服务体系建设，把握高层次人才“一对一”跟踪服务的具体职能。从机构设置和人员配备上，为人才强省战略服务，为加快人才制度和政策建设服务 确立明确的就业方向 坚持事业，以事选人，围绕职业发展需要选拔人才和干部 关于有成绩的英雄，我们更注重平战结合。一批默默奉献在本职岗位上，担负起主题教育等中心工作责任的优秀干部得到了提拔和重用，明确确立了“苦有所香，有为有所居”。这种定位消解了部分干部的“资格”和“待提拔”思想 率先实施干部交流轮岗条例，大力推进机关、干部、公务员、人才等部门之间的干部交流。部门及以下干部35人，其中正、副主任17人，确保人尽其才、人尽其职。合适，优势互补，梯队装备， 大胆使用年轻干部 着力激发干部"一潭活水"，打破潜规则，打破论资排辈，平衡兼顾，从政治过硬、业务精通、业绩突出的80后中选拔两名优秀年轻干部担任主任，率先落实省直部门。导演40岁左右的规定， 充分调动各年龄段干部的积极性，选派2名任职时间长、业绩好的70后干部担任主任，4名工作经验丰富、动手能力强的老同志晋升二级督察，让所有干部都有先机。精力充沛、干爽 【/h/】山西省委组织部的一系列改革措施，促进了机构、职能、人员的全面整合，进一步激发了省厅干部想当官、干事、做事、提高履职技能的欲望。提高质量和效率，把握实施的动力 省厅党员干部为省委中心工作服务的意识更强、效果更好。干部工作七大行动和人才强省“四优”工程等重点任务得到大力推进，组织工作呈现新面貌 (陈) 部门