[要闻]【在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——在转型发展上率先蹚

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9月5日、6日，保利影院国剧《三把锁》首场演出将在山西大剧院上演，届时将接受观众和市场的检验。这部地方原创民族歌剧，去年获得国家艺术基金青睐，被列入2019中国民族歌剧传承发展工程重点扶持剧目，紧跟时代脉搏，精彩呈现精准扶贫的山西故事。

近年来，山西歌舞剧院创作了许多敢于接受市场考验、弘扬主旋律、提供正能量的优秀原创作品。《赞美白兵》演出、《黄河之歌——山西经典民歌音乐会》、声诗画《金梅中国梦》、民族管弦乐《山西印象》、音乐剧《星火》、舞蹈史诗《黄河》等。

“这些成就的取得，离不开新时期习近平建设有中国特色社会主义的指导，离不开国家不断出台的深化国有文艺院团改革的好政策，离不开省委、省政府的大力支持，离不开省级歌唱家对“改革是文艺院团繁荣发展的必由之路”的坚定信心，离不开他们在企业转型道路上迎难而上的不懈奋斗。山西歌舞剧院导演、三把锁编剧兼导演刘波说。

从音乐火花到民族歌剧三把锁

优秀产品反复，改革成果用优秀原创作品检验

走进音乐剧《火花》的排演大厅，演员们全身心地投入到自己的角色中，认真地走着，认真地唱着，仔细地揣摩着角色...虽然这次彩排已经持续了好几个月，但我仍然觉得自己被一种充满活力的氛围所包裹。”这是王晶的真实感受，2014年他看《星火》彩排的时候还在山西演艺集团艺术策划部工作。这部音乐剧是根据共产主义革命先驱高的生活经历改编的，讲述了一个关于理想和青春的故事。

《星火》自2015年10月成功首映以来，参加了“北京山西省优秀新剧展”，纪念五四运动97周年，在北京、天津、陕西等地巡回演出147场。2016年5月，该剧荣获我省精神文明建设第十一届“五个一工程”优秀作品奖。

“我是剑，我是火花。我愿生如闪电，死如彗星。”近年来,《火花》中的经典台词激励了很多年轻人为青春、理想、新时代而奋斗！

这是山西歌舞剧院改制后创作的第一部戏剧，不仅受到了专家和观众的好评，也经受了市场的考验和洗礼。

同舟共济，乘风破浪航行千里。2019年，经过七个多月精心磨砺的舞蹈史诗《黄河》惊艳亮相。一条壮丽的黄河，一条流淌的黄河，一条穿越古今的黄河，以巧妙的艺术创作和精湛的表演呈现在舞台上。河水暴涨，文明激荡，震撼了观者。该剧不仅开创了一种新的舞台表演艺术风格，也填补了中国舞蹈史诗的空白。也是山西歌舞剧院抢占市场的全新尝试和探索。贯彻落实习近平总书记在黄河流域生态保护和优质发展座谈会上的重要讲话精神，落实省委、省政府打造黄河、长城、太行山三大文化旅游板块的战略部署，丰富黄河文化内涵。

《黄河》，啪啪啪拍桌子。据报道，首映式在2019年中秋节前后进行了三天，早在空就卖出了近5000张票。全国各地的观众都来了，最远的一个甚至来自国外！2019年9月14日晚首场演出的100分钟里，掌声响起了40多次。

北京大学戏曲研究所副所长蒋益民教授说:“黄河不仅在内容上是史诗，在形式上也是古代音乐和舞蹈史诗的现代再现:舞蹈史诗《黄河》是对失落的古代民族史诗的崇高致敬。”

开拓进取，永无止境。继《黄河》之后，2019年底，国剧《三把锁》在太原首演，入选国家艺术基金舞台艺术创作资助项目和文化旅游部中国民歌戏曲传承发展重点配套剧目。这种以精准扶贫为主题的国剧，原本是山西歌舞剧院在没有特别邀请的情况下创作的，花了三年时间才创作安排好。

上海歌剧院副院长李瑞祥对《三把锁》的评价很好:“在全国都尊重国剧发展的时候，我个人认为国剧《三把锁》有两种风格。一是当地一个学院克服各种困难，出了一出大戏。其次，在国剧探索的道路上，我们找到了出路。在这方面，山西歌舞剧院带领我们走向世界，做出了非常成功的探索。”

评论家、剧作家汪道成说:“这是明德、培根、铸魂的作品，是一部与贫困作斗争、准确地帮助贫困者的现实题材。你的创新在于把物质扶贫提高到精神扶贫；三把锁的解锁，成功地引领了主题创作的理念，开启了所有农民思想禁锢的锁——心锁。"

不仅是“星火”、“黄河”、“三把锁”，2011年企业改制以来，山西歌舞剧院始终自觉承担起传播正能量、弘扬主旋律、从山西丰富的地域文化资源中汲取养分的使命。先后创作了民族管弦乐《山西印象》、《黄河之歌-山西经典民歌音乐会》、声诗画《金梅中国梦》、《赞美》等，九年来，他们也成为我省文化演出的生力军，每年肩负着山西重要文化活动、对外文化交流活动、惠民文化演出的重任， 举办1000多场演出，以满足人民的精神需求，建设山西文化强省，为山西的转型发展做出无声的贡献。

这正是文艺院团在深化改革的刺激下所表现出来的高昂的精神、对人民的感情和丰硕的成果。

从文化机构到文化企业

历经9年的尴尬，在改革创新中破茧成蝶

2009年，山西歌舞剧院被原文化部文化体制改革领导小组列为首批42家国有艺术院校和剧团转制企业试点单位。2011年，山西歌舞剧院改制为山西歌舞剧院有限公司:公司改制为企业，自主经营，保持身份，全员承包。

2011年以来，这一在山西文艺界有着辉煌历史的文艺学院，创作演出了数千部优秀作品，产生了《黄河之恋》、《黄河一地》、《黄河长流水》、《黄河三部曲》，以破釜沉舟的勇气，不畏艰难，不断创新，开始了改革之路。

当时也是该剧院艺术创作中心主任、歌舞团常务副台长的刘波感慨万千地说:“学院里很多人想不通，觉得铁饭碗被打破了，日子不好过。很多业务骨干都转到了艺术类院校。大约三年来，在新的市场环境下，面对文化大繁荣大发展的时代要求，我院的发展面临着诸多瓶颈:创造力不强、管理体制不完善、资源配置不合理、人才流失严重。形象声明是缺乏团队、人才、工作和影响力。”

怎么办？只有创新。体制机制创新、人才管理创新、创造优质产品创新。

转企后，体制机制不完善是制约山西歌舞剧院发展的主要原因。多年来，剧院领导层进行了一系列改革尝试。特别是2019年，他们在体制和机制建设上进行了更大胆的创新，以管理为重点，在外部树立形象:他们的歌舞团和民族管弦乐队相继打破了原有的考核机制，采用了全新的评聘分离、考试定岗、以岗带薪的考核机制。2019年3月和12月，国家交响乐团和歌舞团完成了年度业务报告和业务考核，并根据考核结果调整了演员工资，进一步提高了演职人员的工作积极性和收获感。完善演出奖励机制，制定山西歌舞剧院目标责任制。年初，各部门制定目标任务，按奖励制度对完成规定任务的人员进行奖励。完善山西歌舞剧院制编制，再次修订大型剧目奖励制度、小型戏剧(节)、大型晚会及演出营销奖励等相关激励制度。建立现代薪酬管理体系，调整薪酬，岗位薪酬占40%，绩效薪酬占60%。根据剧目创作的要求和剧院的实际发展需要，对剧院内部机构进行了调整，设立了五个部门、两个表演组、五个中心、三个附属机构和五个党支部。值得一提的是，该剧院创作的国剧《三把锁》以签剧的形式与20名演员签订了排练演出协议，这是机制创新和戏剧运作的全新尝试。

刘波说，虽然有些人在改革之初不满意，但经过认真的思想工作，随着时间的推移，演职人员的收入增加了，大家都感受到了新制度的好处，所以没有怨言。

新制度激发了新的活力，增强了团队的荣誉感，也改变了演职人员的精神面貌。无论是创作一排戏，还是为民表演，歌舞团的演职人员都是充满活力的。在“免费送一万部戏下乡”的演出中，乡村舞台简单，演员不仅要克服酷暑，有时还要冒雨演出。演员张和白还在一线发高烧。在《山西印象》巡回演出中，民族乐团全体演员长途跋涉，克服水土不服等困难，只为传播山西文化。在惠民表演中，有时需要一天表演三次，没有人累。负责观察管乐器的韩春明和贾坤中午睡在地板上...《黄河》在我省太谷、左权巡演时，演出条件特别艰苦，演员们要在冰冷的泥水里排练几个小时。包括男主角在内的很多演员，坚持带伤带病演出。演员愿意付出，无私奉献，就是对剧场归属感的最好证明。

从舞者到中层干部到剧场社长，都是在改革中成长成熟的。刘波认为，无论是机构还是文化企业，作品始终是文艺团体的基础。文化企业和文化机构的区别在于，机构更注重创意环节，而企业要生存和发展，必须兼顾创意和市场。作为文化产品，作品必须处理好社会效益和经济效益的关系。刘波说，文化产品不能装“清高”，不能不屑于谈“票房价值”，不能走老路——创作——获奖(省部级优秀)-“搁置”优秀。在社会主义市场经济条件下，只有文化产品成为群众的自觉消费，才能最大限度地发挥文化的宣传教育功能，达到用优秀作品鼓舞人心的目的。我们应该在创作中以此为目标。

从要求国家一流创作团队创作优秀作品，到慢慢学习先进经验，培养自己的原创实力；山西歌舞剧院在创作精品方面的探索，从埋头创作到走上适合自己发展的生产、创作、市场运作之路。

实践证明，只有思想深刻、艺术精湛、制作精良的优秀作品，才能赢得观众和市场。因此，近年来，山西歌舞剧院特别注重舞台艺术作品的质量，力求完美。以国剧《三把锁》为例。2017年3月，编辑们开始收风，走了一条满是黄土的小路，走进荒凉的深山老林，走进偏远山区贫困村普通百姓的家中，和当地村民一起吃饭、生活、工作，就是为了找个好话题。反复几次后，主题被精准而有意识地设定在扶贫上。在创作阶段，为剧本和作曲举办了5次专家研讨会，修改了17个剧本草稿。7月17日，《三把锁》的导演兼编剧迪恩·刘波在首映后看到了他们修改的新剧本。排练的时候演员牺牲了周末假期，全天候密集排练。剧中男主角高在哺乳期继续训练，大家的无私奉献让《三把锁》在短时间内首映成功。首映后彩排没有停止，整个医院都“停工”，演员们在家辛苦工作。疫情防控进入正常状态后，开始集中布置现场。有了这个意向，预计9月将迎来“三把锁”的第一个商演。

没有重复，没有折腾，山西歌舞剧院坚定地走改革创新之路。2019年对他们来说是充满收获感和幸福感的一年。两大剧《黄河》、《三把锁》首播，外交部山西全球推介活动、北京世园会“山西日”、第十二届上海艺术节、山西文化博览会“万戏下乡”、惠民文化活动、对外文化交流等278项文化活动圆满完成。剧院总收入约2800万元，利润356万元，整体提高员工工资。

经过九年的艰苦奋斗，山西歌舞剧院终于破茧成蝶，成为山西国有文艺院团改革的先行者，为我省建设文化强省提供源源不断的文艺力量。

从先锋到先锋

在探索中深化改革，不断完善体制机制

“我们必须以社会主义核心价值观为指导，围绕高举旗帜、凝聚人心、教育新人、发展文化、展示形象的使命，突出问题导向，坚持分类指导，注重表现，激发国有文艺院校的活力。创造生产理念深刻、艺术精湛、制作精良的优秀舞台艺术作品，满足渴望美好生活的人们的精神文化需求。”近日，中央深化改革委员会第十四次会议通过了《关于深化国有文艺界改革的实施意见》。

刘波称赞中共中央的好政策:“这些意见为深化我省国有文艺院校改革提供了根本依据。改革如雷，可以激发文艺院团努力工作的内生动力，鼓励他们走出一条符合时代发展和文化发展规律的新路，希望从改革创新中获得作品、影响和利益。正在转型发展的山西，需要有激情、有活力、有能力的一流文艺院团提供强大的文化支撑。我们愿努力探索，努力成为我省深化国有文艺院校改革的排头兵。”

改革需要深化，创新永远在路上。山西歌舞剧院开始了新的征程。

2020年，山西歌舞剧院将努力解决人员思想问题、体制机制落后、艺术创作能力不足等薄弱环节，从艺术创作、团队建设、制度建设、运营管理等现代企业管理的各个方面进行学习和完善。在政府支持和市场运作的双轮驱动下，将“星火精神”和“黄河精神”落实到日常工作实践中，形成调研不足、短板的长期局面，并强化学术。

在创作方面，学院将进一步修订和润色舞蹈史诗《黄河》和国剧《三把锁》。特别是要精心打造“三把锁”，作为2020年全面建设小康社会的致敬剧。在重大文化活动方面，认真完成省委宣传部、省文化旅游厅、山西演艺集团交付的演出任务；完成彩票公益金的高雅艺术进校园和文化品牌草根资助项目的演出；做好舞蹈史诗《黄河》、音乐剧《星火》、民族管弦乐《山西印象》的巡回演出；完成《2020年民族乐团音乐季》《长风之夜》《送戏下乡》等演出。在团队建设方面，医院各部门将推行新的考核制度和薪酬制度。

新的目标和新的追求，使山西歌舞剧院文化企业的定位更加准确；建设具有现代化管理体制和机制的一流文艺院的目标更加明确；打造精品、完善文化产业链、服务山西转型发展、不断满足群众精神文化需求的责任更加明确。

坚持初心奋进，勇敢把使命更上一层楼。山西歌舞剧院曾是我省国有文艺院团改革的先行者。这一次，它将肩负起先锋队的使命，为谱写新时代中国特色社会主义的新篇章做出贡献。(孙芮)