[要闻]【山西改革决不能落后】阳煤铝电混改改出效率效益双提升

本篇文章700字，读完约2分钟

“氧化铝产量、人均效率和月人均工资比去年同期分别增长17万吨、752.04吨和1547.32元。”自阳煤集团全面实施铝电行业混合所有制改革以来，2017年阳煤兆丰铝业公司三项指标达到历史最好水平，混合改革提高了效率和效益。 阳煤铝业生产要素和上下游产业链齐全。山东新发集团是中国铝行业的龙头企业，经营管理模式先进。为了促进企业的转型发展，杨梅集团积极采取行动，与先进的民营企业“联姻”，将资源优势与技术、管理和资本优势相结合，产生了1+1￠2的效果，并通过混合所有制改革开辟了新的增长道路。 双方合作后，阳煤兆丰铝业有限公司借鉴民营企业的管理模式，进行了多项深入改革。其中，以利润最大化为原则，围绕精干人员、快速管理决策的目标进行组织精简，在职员工数量减少近一半，达到目前的708人，工作效率和员工收入翻番；受旧体制影响，很多维修技师的“技能”很难转化为效益。公司全面实行模拟市场化运作，打破“大锅饭”和“死工资”，以“多劳多得，少劳不劳”为原则。设备自修率从原来的40%提高到现在的91%；加强技术创新，提高企业竞争力。2017年，公司实施技术改造创新项目88个，总投资3779.36万元，增加效益约2.2亿元。 目前，阳煤铝业、电力工业所属的近20家分子公司中，近一半为混合所有制企业:自2014年兆丰天成铝业公司投产以来，公司逐年盈利，累计盈利3330万元，生产经营期投资回报率为6.06%；杨梅杨德煤层气发电公司2017年发电量和人均效率分别达到192，315，300千瓦时和750，800元，分别比2014年达到产量和效率时增加21，232，500千瓦时和37，300元。(苏师) 部分

来源：山西时报网