[要闻]山西交控集团布局高质量发展

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在贯彻落实党的十九大精神的一年里，在我省国有企业改革的一年里，山西交工集团确定了10项年度目标任务，涉及精准对接市场、加大投资力度、加大项目建设、加强安全。平稳运营，降低运营成本，加强产融结合，增加在职员工收入，为集团优质发展奠定了坚实基础 3月27日，山西省交通管理集团在2018年工作会议上上传了一条消息 【/h/】2018年，山西交管集团确定了“1主、3辅、2新”的发展方向，即交通基础设施投资、建设和运营业务做强做大；公路工程管理服务业务精细化，交通公路沿线开发经营业务和房地产开发经营业务专业化；金融投资管理业务做得好，智能交通和信息技术业务做得有特色 【/h/】今年，交管集团将重点发展交通基础设施ppp、bot、epc项目，全力投资建设我省高速公路、国道主干线、三大旅游公路、“四好”农村公路；长治至临猗、永和至霍永西高速关咏荷段、鲍云黄河大桥、神池至邯郸、金蒙黄河大桥、霍永东高速莆仙连接线6个项目竣工，力争成为优质交通“供应商” 资本运营是企业发展的“关键事件” 今年，外汇管理集团突出资本要素，力争在四大方面取得更大突破 在建设上市公司集群的过程中，条件成熟的政府还贷高速公路将逐步批量改造为经营性高速公路 在提高直接融资比例方面，集团将广泛运用各种融资工具提高直接融资比例；选择3-5家子公司和集团公司组成融资联合舰队，提升融资实力 交通行业资金池的建立，将为bot项目、ppp项目、epc项目和高质量的道路物业培育项目筹集1000多亿元 在拓展产业金融公司业务方面，加快金融公司和资产管理公司的运营，扎实稳步推进金融租赁公司和保理公司业务 在关注关键目标方面，交通控制小组利用该目标推动改革，并利用该目标推动发展 在运营方面，本集团根据“1234”分为四个级别，并明确各自的业务关键词 “1”表示16条高速公路支路是一个有机统一的整体，“降本增效”是关键词 “2”是省交通运输研究院和省交通运输设计院，“改制搞活”是关键词 “3”是路桥、商贸、高速三大企业集团，“升级换代”是关键词 “4”指开发公司、信息通信公司、物资公司和物流中心，“开拓市场”是关键词 为此，集团设计了全新的业务目标责任书，并增加了关键指标的权重 (冷雪)

来源：山西时报网