[热点]汾西矿业：明确任务清单 冲刺全年目标

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黄河新闻网(侯金刚通讯员高伟)闽西矿业落实山西焦煤下半年精神和业务工作会议后，闽西矿业锁定年度目标，细化任务清单，奋力追赶冲刺，“标杆”建设新焦煤新使命，“扫描”今年指标任务，“看透”先进企业先进指标，发现差距，发现不足，突破瓶颈，进一步凝聚思想共识，保持变革决心。

汾西矿业年原煤产量任务2780万吨，年精煤产量任务1400万吨，年总掘进进尺166920米...在生产任务目标前，汾西矿业各单位将按照“全年不调整主要生产经营指标，不改变重点工作任务”的思路，充分挖掘自身潜力。化压力为动力，化危机为机遇，认真对比指标，寻找差距和对比。在生产中，要更加注重产能利用率、登记设备利用率、采掘工作面设备启动率、单位面积单位产量、全体员工劳动生产率、全体员工劳动效率、利润等指标。，并全力以赴完成年度生产经营指标和合同指标。

今年，汾西矿业的目标是将亏损转化为16户，其中6户在1-7月份扭亏，并确保其余10户在未来5个月内扭亏。千方百计推进投资沉淀项目振兴，按照“一个项目、一个目标”的原则落实政策，完成股权确认、验资、“换笼”、股权转让、僵尸企业清理等工作。减少资本沉淀。进一步完善采购管理措施，落实省国资委发布的《关于推进省属企业集中采购管理的指导意见》，按照山西焦煤明确的采购权限和流程，科学规范地进行集中采购，确保今年材料及配件采购价格同比下降10%以上...汾西矿业面对企业使命目标，采取有效措施提高经济运行质量。通过深化对标管理，积极与同类型先进企业开展“立标、对标、立标、达标、创标”活动，找出差距和薄弱环节，将成本压力传递到各级和一线，促进全过程降本增效。继续加强全面预算管理和成本目标精细化管理，优化成本考核方法，准确分析成本构成，全面实施挖潜增效。严格控制每一个环节，下大力气挖潜降本增效，切实挖潜，确保全年原煤全成本控制在344元/吨以内。

确保年底前完成“三供一业”分离转移、维护改造和全部30项大型集体改革任务，确保完成市政设施和社区管理机构分离转移、医疗机构改革分离，加快推进郑桐煤炭工业。三个项目的股权转让包括51%，太岳煤业21.6%，郑泰张坝煤业51%...在改革任务目标面前，闽西矿业将心比心，站到最后一站，积极制定混合所有制改革、资产证券化、“换鸟笼”、员工持股等项目计划，坚决肩负时代责任，开展实施混合所有制改革，促进各行业有序进退，转移新旧动能频率。积极转变绩效考核体系，以结果为导向，量化指标，突出重点，合理设置kpi关键指标，构建全新的绩效评价体系。加强硬考核和强约束，建立匹配检查机制和跟踪机制，通过考核打开收入差距，确保考核扎实不虚假。进一步扩大合同管理，建立中长期绩效激励和项目跟踪等长期激励机制。实行年度绩效与任期绩效相结合，进一步激发各级干部职工的活力。

来源：山西时报网