[要闻]全省国防科技工业系统对标一流深入推进大讨论

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自全省“改革创新、艰苦奋斗”座谈会启动以来，全省国防科技工业体系紧紧围绕“六个突破”、“六个努力”、“六个坚持”，深入挖掘问题根源，主动攀比，努力巩固“加强党建、强化人才、强化市场、强化科技、强化管理”五大强基础工程，增强企业转型升级发展能力，创造一流业绩，不断提升行业水平。

中国电子科技集团公司第二研究所坚持问题导向，针对标杆行业先进前沿技术实施“双百行动”计划，一季度新签合同1.7443亿元。下一步，他们将密切关注三个重点项目的落地，突出中国电力分公司(山西)电子信息技术创新产业园建设，争取在12月底前完成碳化硅材料产业基地项目的主体工程建设和试运行。项目建成后，预计年收入100亿元，新增就业岗位约3000个。优化科技创新机制和收入分配制度，加强科技奖励，加强人才引进和培养，为高素质人才企业的优质发展提供智力支持。

中信机电制造有限公司强化市场意识，积极组建营销和售后服务团队，加大研发力度，实施人才工程，启动技术专家和工匠遴选命名，制定并实施2019年人才培养计划，完善薪酬考核办法。他们大力推进技术创新，确定了5个重点专项，包括40多个技术创新、技术研究和质量研究项目。主动标杆一流，组织中层领导干部到先进企业学习。积极完成新专用车研究、试验、制造基地项目前期工作，确保年内开工建设。

山西平阳重工机械有限公司在经营目标上注重实现一流标杆，确定了2019年的主要目标:逐步缩小差距，不断优化军工产品、液压支架、平台公司、新产品的产业结构。他们积极与一流标杆企业对接，确定了2019年团队成员个人工作的36项关键任务，明确了工作职责和时间节点。所有中层干部谈差距，谈认识，谈措施，积极参与改革创新大潮。

锦西实业集团有限公司积极瞄准一流企业，把握正确的改革方向，制定改革发展的具体措施，促进优质发展。在做好军工产品研发生产的同时，强化了民品技术中心，进行了系统规划，进一步拓展了未来军民两个领域的发展能力和水平。积极推进产品检测中心、档案信息中心、成本信息化、erp等重点项目的实施。，加强创新平台体系建设，打造山西科技创新品牌和人才培养品牌。

山西汾西重工有限公司基于标杆行业内外先进企业的发展思路，入选“国企改革双百行动”，明确了加快企业改革的具体措施:推进军工行业重组整合，打造中国特色军工资本平台；在控股汽车股份公司的基础上，计划通过两轮资产重组上市；实施“汾西电子”和无锡赛思益电气科技有限公司私募；独资公司山西汾西机电有限公司及其热力工程事业部实施混合所有制改革，进一步提升产业发展能力。

山西航天清华设备有限公司科学统筹，统筹联动，密切关注问题和不足，深入调查问题，提出改进措施。他们提出标杆管理，明确责任清单，狠抓责任落实，确保整改措施落实，以大讨论有效引领全年工作启动，争创一流业绩。

山西柴油机工业有限公司广泛征求意见，收集841条意见和建议，调查438个问题，形成434项整改措施，为公司实现跨越式发展找到了重点和突破口。它们建立立法、改革和实施，以便把大讨论的结果转化为促进企业发展的实际结果。公司在绿色铸造行业的发展上已经用完了“加速度”，建设项目有望在7月初达到土建施工条件。他们提出了“建设两个基地，形成四个平台，建设三个中心”的发展目标，制定了新一轮全面深化改革的重点。

全省国防科技工业系统的干部职工表示，要通过这次大讨论，切实增强责任意识，推动思想的再解放、军事改革的深化、国防和民用技术集成创新的振兴、全面开放和质量的提高、各项任务的重新落实，为把山西建设成为特色鲜明、要素丰富、领域贯通、效益优先的国防和民用技术集成发展大省做出贡献。(高建华)