[热点]中铁十七局房地产公司改革举措抓出成效

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销售收入达到年度目标的70%，平均资本集中度为95%，存款度为88%，分别达到年度目标的119%和147%。销售退货、净利润、资金交接都达到了一半以上的时间和一半以上的任务目标...7月27日，从中铁十七局房地产公司获悉，今年以来，公司对标杆集团公司的新思路、新要求进行了全面的新安排，紧紧围绕“实现实用标准”展开按照“不减目标、不减指标”的要求，我们将通过改革“三大体系”、调整工作机制、优化资源配置、锁定目标市场、狠抓降本增效，努力把各项工作落到实处，取得成效。

公司修订发布了《三大决策制度实施细则》，规范了党委、总经理办公会、专题论证会的召开时间和会议程序，对会议效果提出了明确要求，提高了决策的及时性、科学性和有效性。结合企业实际情况，把握专业特点，对公司组织结构进行优化调整，将11个部门整合为8个。公司的组织结构更符合企业的发展战略，更贴近市场需求。每周一定为定期工作会议，各部门负责人和团队成员在会上汇报上周的工作情况，并提出下周的工作计划。会上对以往工作的成效进行了评估，分析了存在的问题，研究了工作推进措施，压缩了工作职责，提高了工作效率。梳理房地产开发全过程，明确工作内容、合规要求、完成时限和责任人员，保证各项工作的落实。今年6月，公司成功为中铁建设临港17区项目提前交房，成功引进超市等主力门店，初步形成统一投资、统一营销、统一服务监管、统一物业管理的经营管理生态，项目创效能力迅速提升。

同时，今年6月，公司员工“全体起立”，公开竞聘，在职员工大幅减少45.1%。裁减的员工大部分是非房地产专业人员，整体调到兄弟公司，解决了人力资源与企业需求不匹配的问题，有效盘活了人力资源。我们淡化员工的“行政级别”，强化岗位的专业要求，坚持按岗定人。所有岗位对职称和职业资格都有明确的要求，从而强化了团队的专业和专业发展定位。发布销售激励措施，将责任成本分解到人，明确“两金”压力控制节点，建立“责、权、利”、“激励、奖罚”统一考核体系，定期评审总结标杆，促进员工良好行为。

目前，公司已将山西地区列为开拓市场的重点，重点开发集团自有土地、集团总部大楼、第一公司青岛基地、太原紫竹院等项目。深化与房地产集团和系统内其他单位的合作，共担风险，做好在建项目，滚动开发新项目。扩大与华侨城集团等系统外企业的合作，建立信息共享机制，抓住市场机遇，促进项目落地。挖掘大西公司等传统合作伙伴的市场资源，优势互补，实现合作共赢。(廖远)

来源：山西时报网