[热点]苏宁召开半年度会议 张近东再谈价值战

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7月11 -12日，苏宁召开半年度工作部署会。苏宁控股集团董事长张在部署集团“下半年”工作时，再次强调零售价值战，表示要进一步专注核心竞争力，创造长期价值。

目前，市场竞争激烈，企业发展的不确定性增加。张认为，无论零售竞争如何变化，都必须是商品供应链和服务能力的竞争。

618期间，苏宁通过“j-10%”价格策略和持续实施优质服务，实现了全渠道销售规模的大幅增长。

张认为，这离不开苏宁互联网转型发展所积累的智慧零售核心竞争力，以及30年来不断深化服务的决心。苏宁在供应链和服务方面的优势不仅给用户带来短期利益，也提升了长期体验。在618期间，张明确表示，他将在推广期间规范用户体验。“苏宁打的不是短期的价格战，而是长期的价值战。”

在业内人士看来，苏宁打价值战的实力在于苏宁的全球价值链能力。苏宁成立30年来，通过自主建设，不断完善供应链，降低商品供应链流通成本；另一方面，通过合作、收购等手段来弥补不足，而去年对家乐福中国的收购，帮助苏宁填补了整个场景零售的最后一个谜题，即快速移动板块。

会上，张还向所有管理人员强调，苏宁要实现有价值的发展和有效的成长，把企业整个价值链的能力都放在用户身上，即为用户提供实惠的价格和优质的服务，最大限度地提升服务和体验。

目前，苏宁数以万计的数字商店正在从用户、供应链、商店和运营等方面努力构建线上线下一体化的智能零售生态系统，大大提高了苏宁的零售效率。随着苏宁供应链、物流等整个零售环节优势的释放，满足用户不断升级的消费需求的能力正在增强。

据悉，对于即将到来的818，苏宁还将推出一系列措施，不断升级“价值战”，提升用户口碑。

来源：山西时报网